作者：紅(hóng)掌網絡 黃服; 訪問量：277 和去; 發布時間(jiān)：202但懂0-05-19 08:32
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蘇州APP開發公司談軟件項目管理特殊性
蘇州軟件開發公司指出：軟件項目管理是(shì)為(wèi)了使軟件項目老刀能夠按照既定的(de)成本、進度、質量順利完成而對成本、人(rén)員(yu多爸án)、進度、質量和風險進行分析和管理的(空東de)活動,它是(shì)決定軟件項目能否高效、順利進行的(習玩de)基礎性工作。
目前的(de)蘇州軟件開發過程中尚存在開發環境複笑頻雜、代碼共享困難、程序規模增大、軟件重用(yòng)性程度不高以及軟件維護困難街小等問題，因此，對軟件項目的(de)管理就顯得(de)尤為(通藍wèi)重要。軟件項目管理較其他(tā)類軟件開發項目業海管理的(de)特殊性主要體現在如下方面:
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(1)與普通項目不同，軟件項目涉及的(de)是(shì)純知識産品，舊拿其開發進度和質量難以準确估計和度量，很多軟件項目交付的(de)成果事先不可見。作村有(yǒu)的(de)應用(yòng)軟件已經不再是(shì)業務流程的(de動些)電子化，而是(shì)同時涉及業務流程商線再造或業務創新，這就造成了項目需求獲取環節的拍遠(de)困難。
(2)軟件項目開發的(de)周期長、複秒要雜度高、變更可能性大。軟件項目開發周期一般比較長，一般大型的(de)軟舊匠件項目開發周期達到2年以上。軟件系統的(de)高複雜度使市朋軟件開發過程的(de)各種風險難以預測和控制。軟件項目的(de地火)變更主要來自外部和内部兩個方面，外部變更包括商線國業環境、政策法規等對項目範圍和需求造成的(de林訊)影響:内部變更包括組織結構、人(rén)事變動等對北時項目造成的(de)直接影響。
(3)軟件需要滿足目标客戶的(de)期望。軟件視事項目給客戶提供的(de)是(shì)服務，服務質量不僅由坐去最終交付産品決定,更取決于客戶的(de)滿意度。不同行業的(d票在e)客戶對項目的(de)關注點也不相同,些街因此，滿足客戶期望的(de)前提是(shì)在項目之初開來以及項目開發的(de)過程中始終關注客戶的(de)需求變更笑又和關注點。
從上述軟件項目管理的(de)特點可以歸納軟們熱件項目管理的(de)根本目的(de)是(微近shì)保證軟件項目的(de)整個生命周期都(dōu)能在管理者的(de)控制為現下，按照既定的(de)成本，保質如期地(dì)完成軟件開發并交付客不醫戶。軟件項目管理的(de)四大變量分别為(w冷拍èi)範圍、質量.成本和交期，面項目管理主要關注項目服錢的(de)範圍、成本和進度三方面，此三方面相互制街鐘約、相互影響。成功的(de)項目管理需要積極地(dì)管理這此相互作用坐們(yòng)的(de)方面。
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